員工為根，企業(yè)為干，根部扎實(shí)，枝干才得以蓬勃，對(duì)于企業(yè)而言，保持員工的積極性可以助推企業(yè)更好地發(fā)展。影響工作積極性的因素多而復(fù)雜，但大體上可系統(tǒng)分為兩類：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括人際關(guān)系、工作氛圍、福利待遇、企業(yè)文化等；內(nèi)部因素包括個(gè)人素養(yǎng)、動(dòng)機(jī)目的、家庭背景等。雖然關(guān)于這方面的想法可能還不太成熟，但我還是想將工作中的一些感受加以整理，與大家交流。
一、表率和示范
俗話說“身教大于言傳”，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，首先要以身作則地投入到第一線中，深入體驗(yàn)一線人員工作內(nèi)容，做到吃苦耐勞、公平公正，以自身人格魅力去感染員工，帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性；其次，積極落實(shí)員工反映的一切問題，做好表率，讓員工形成“肌肉記憶”——有問題立刻解決，絕不推脫、拖拉，認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，提高責(zé)任感，努力塑造良好的工作氛圍，提高員工積極性。
二、參與與授權(quán)
一方面提高員工的工作參與感，讓其也成為工作計(jì)劃的制定者，共同討論，并對(duì)有建設(shè)性的建議加以采用，讓員工確認(rèn)其價(jià)值所在，當(dāng)員工積極性下降時(shí)，或許是與上級(jí)存在某些方面的溝通障礙，通過鼓勵(lì)、安撫等方法消除障礙，提高積極性；另一方面在不違反制度的情況下，可以授予員工一定的權(quán)力，在享受權(quán)力的同時(shí)，也意味承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心。作為領(lǐng)導(dǎo)階層，要學(xué)會(huì)通過合理分配權(quán)力，鍛煉員工的能力，優(yōu)化員工表現(xiàn)，提高工作效率。
三、指導(dǎo)與支撐
在員工工作中遇到困難時(shí)，及時(shí)地給予指導(dǎo)與支持。結(jié)果重要，過程同樣重要，在解決問題的過程中培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，而非一味地讓員工自行解決，此舉有時(shí)非但起不到良好效果，反而會(huì)影響員工干勁。一定的指導(dǎo)與支撐讓員工在下次遇事時(shí)可以通過參照前例，獨(dú)立解決，增強(qiáng)自信心，提高工作效率。
影響積極性的因素很多，提高積極性的方法亦很多，需要根據(jù)崗位、職責(zé)的不同，因人而異，因地制宜，但需要時(shí)刻牢記一點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決。
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