為進一步提升公司高層管理人員的管理水平，更好的推動企業高質量發展。6月15日下午，聯合水務集團旗下咸寧區域5個子公司高層管理人員齊聚咸寧聯合水務有限公司，參會人員就已在線上學習了一個月的“一書一課”（《向華為學習人才管理之道》）課程進行了分享。
會上，高管人員圍繞課程中“華為的用人之道、華為的育人之道、華為的管理之道”和各自公司面臨的人才管理問題進行了探討和分享。課程中“人力資本增值的目標，優先于財務資本增值的目標”觀念得到高管人員的一致肯定與贊賞。人才是業績成長的動力源，只有源頭活起來，才能讓企業的發展源遠流長。
人崗匹配率是對人力資本的入口管理。如何選擇一個優秀的人才？如何將優秀的人才安排在合適崗位？如何將人崗匹配率提高？以上問題是各公司管理人員提出在“如何用人”方面面臨的棘手問題。會上，大家分享了課程中提出實際解決方案，首先要建立人才標準，在面試時采用STAR模型了解具體行為；其次還要“德才兼備，以德為先”，看其是否認同公司的核心價值觀；最后還要將核心手段——面試，有效利用起來。參會人員結合以上“選人工具”，總結分析了公司人力資源部和用人部門在平時的面試工作中存在的不足之處，探討更適合咸寧區域人才選拔的方式方法。
圖：分享會現場
“十年樹木，百年樹人”。企業人員的培養是一項戰略性的投入，為了避免出現“青黃不接”的現象，企業應注重平時持續育人工作，讓員工“一口吃成胖子”的培養方式不可取。參會高管人員提出疑惑，聯合水務集團和項目公司將認為符合企業發展的員工，給予了發展空間，同時也不缺乏培育，但依舊會產生流失的狀況，成為公司對人才管理的普遍痛點，導致人力資本的投資回報率降低。在學習本課程后，高層管理人員進一步了解了如何提高人力資本的ROT（投資回報率），其解決方案歸納起來則是：三板利斧、一把利劍。其中，大家就三板利斧中“入司1-3年員工的頂部管理”結合公司實際情況進行了展開分析。處于1-3年區間的員工，剛好處在人力資本投資由負轉正的階段，通過學習，參會高管人員提出華為的“頂部管理”方式具有可操作性，將企業選出來最優秀的30%，給予差別化的待遇，在薪酬調整和職位晉升時優先考慮該部分員工。任正非說“人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理才是企業的核心競爭力。”參會人員還就如何有效管理人才進行了深度探討，分享會現場氣氛積極融洽，大家紛紛表示學習課程后感悟頗多。
最后，咸寧聯合水務有限公司執行董事夏承光對本次分享會進行了總結，我們雖然學習了華為的人才管理之道，但也要結合自身公司的實際情況，從聯合水務集團整個系統進行多維度考慮問題，并指出企業內存在“千里馬多，伯樂少”的現象，如何管理好“千里馬”，是咸寧區域公司各位管理人員應該思考的問題，并提出希望各公司的人事行政部要進一步關心員工們的發展動態，用人部門要積極幫助員工成長，管理人員要充分踐行聯合水務集團的核心價值觀。大海航行靠舵手，聯合水務集團掌舵人俞總在管理中以人為本，胸懷大志，心系每一位為聯合水務集團作出貢獻的員工，夏總還將華為公司的人才促活之退出機制與聯合水務實際情況進行了分析。通過此次分享，咸寧區域各高層管理人員表示，今后工作中將在以集團俞總為首的領導下，團結一心，擰成一股繩，進一步落實“團結、誠信、拼搏、共贏”的企業文化精神，為聯合水務集團更好的發展做出貢獻！ | 
