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       隨著聯合水務集團的不斷發展壯大，對管理人才素質的要求也越來越高，人才管理已成為企業創新管理的一個重要趨勢，建立科學人才管理體制，離不開公司高層管理人員的助力。集團領導高屋建瓴，長期堅持抓好各項目公司高層管理人員的培訓。去年，全集團各項目公司管理層開展“一書一課”的學習，作為聯合水務第一個供水項目，宿遷公司為集團發展和新項目的拓展運營輸送了大量管理人才，針對近年來集團的人才戰略更是積極響應，高度重視，高管們以身作則，帶領各級管理人員認真學習，深入領悟，學以致用。  

       6月28日下午，宿遷公司及下屬公司高層管理人員群英匯聚，在第二水廠大會議室召開了《向華為學習人才管理之道》學習分享交流會，集思廣益，交流學習心得，探討實際管理中遇到的問題，提出合理化人才管理建議，更好地貫徹集團總部人才管理指導思想。

       交流分享會由公司招聘培訓經理張琳琳主持。首先，她以PPT形式向大家介紹了本次會議的三個流程：課程各模塊知識點回顧、高管學習交流分享、結合公司現狀制定實行方案，并給出了本次分享交流要著重探討的兩個問題：一、學什么？華為這家企業在人才管理方面有哪些地方值得學習；二、如何用？我們如何能夠真正學到華為優秀的管理知識和經驗，助力企業和個人的成長。接下來，與會領導一起重溫了三大模塊知識點，即人才管理如何為企業創造價值、人才管理三大難題與解決方案、華為真經，其他企業為什么學不會。

圖：交流分享會現場

       雖然經過了一個月的反復學習，高管們一如既往地認真回顧，深入思考。因為每個人都認為這樣的學習難能可貴，每復習一遍，都獲益匪淺。分享交流階段，高管們一致對任正非先生所說的“人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業真正的核心競爭力”表示高度贊同。正如“生活中并不缺少美，而是缺少發現美的眼睛”一樣，聯合水務海納百川人才濟濟，我們缺少的，也是集團領導高度重視的，正是讓人才能量無限綻放的有效管理機制，當每一名聯合水務人都能人盡其才，企業定能迎來不斷的跨越式大發展，成就百年聯合基業。

       人才管理存在難點是眾多企業并存并噬待解決的共性問題。人才的精準選配，華為給了我們從標準的建立、STAR工具、外部人才的獲取與融合、團建“八字方針”、人才評估到人才促活之退出機制金字塔式六個層級的有力借鑒，結合公司崗位實際及面試選人的經歷，高管們紛紛談感受，相互交流，氣氛融洽而熱烈。他們認為作為面試官首先要具備專業素養，其次要真正做到人崗適配，再次要重視試用期的人才管理，這就要求各部門聯動，攜手并舉。關于人才的加速成長，華為模式給了我們很大的啟發，結合公司實際，我們迫切要做的是建立標準化的崗位培訓流程，并不斷在自我實踐中總結經驗。人才的有效激勵、“敬業度”引起了與會高管們的一致關注，從完成本職工作到熱愛工作、敬業，其實是員工對企業核心價值觀高度認同的體現，是企業凝聚力的彰顯。如何通過有效激勵提升員工敬業度就有了更高的要求，華為管理教與我們要注重員工的職業發展機會、直接上級的管理水平、公司的認可程度及薪酬福利待遇。結合公司實際和發展階段特點，高管們一致認為，目前公司大力推行的績效激勵措施不失為一個很好的激勵手段，同時，還提出了一些合理化建議，如相近崗位的輪崗制讓員工有更多自我提升的機會等。

       就會議上的熱烈討論、精彩分享和建言獻策，宿遷公司總經理曾真做最后總結。他說，學習“華為真經”我們受益良多，不只是學到了人才管理知識，更重要的是引發我們對人才管理的思考，華為的人才管理之道被無數企業奉為“教科書”，但基于企業成長階段不同、行業特色不同，我們不需要妄自菲薄，要做的就是結合聯合水務集團和宿遷公司實際，腳踏實地，一步一個腳印走我們自己的路。并針對“一書一課”的學習，提出了自己的具體見解：人才管理源頭在招聘，把好招聘關，真正做到人崗適配；試用期尤為關鍵，決定了新進員對企業核心價值觀的認可度和其敬業度，要求各模塊分管副總、用人部門負責人高度重視，對傳幫帶的教授者要嚴格甄選；一定工作范圍的人才流動，在固定崗位時間長容易造成思維固化，可行性輪崗制很有必要；實行能上能下，人盡其才。最后，曾總要求各位高管不能放松學習，要緊跟集團總部步伐，要學以致用，在管理中彰顯聯合水務以人為本、注重人才培養的企業文化優勢，人力資源部門要做好學習小結的整理分析，還將適時進行不斷探討，直至制定出可行性實施方案，助力集團人才管理再上一個新臺階。

       “別人懷寶劍,我有筆如刀”。學習華為人才管理之道，在實踐中出真知，打造我們自己的“聯合水務人才管理真經。”宿遷公司全體高管將帶領各級管理人員扎實推進集團總部各項人才管理戰略，帶領全體員工浪遏飛舟，勇往前行。同為聯合水務人，為著共同的“成為一家偉大的水務公司”的宏偉愿景，我們不斷奮發學習，努力進取，創新人才管理，逐鹿水務市場，相信聯合水務的未來一定更加輝煌。