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        “三寸粉筆，三尺講臺系國運；一顆丹心，一生秉燭鑄民魂”！在教師節(jié)來臨之際，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部舉辦對內(nèi)訓(xùn)師和導(dǎo)師們的獻(xiàn)禮活動，真誠祝福各位老師們：教師節(jié)快樂，感謝你們！

總部內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊

宿遷內(nèi)訓(xùn)師和導(dǎo)師團(tuán)隊

咸寧內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊

山西導(dǎo)師團(tuán)隊

        “師者，傳道授業(yè)解惑也。”作為企業(yè)培訓(xùn)體系中重要的組成部分，內(nèi)訓(xùn)師在傳遞組織使命與價值觀、傳播知識、傳授技能、塑造態(tài)度、通過改變學(xué)員行為進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)等方面起著重要作用。自2018年內(nèi)訓(xùn)師項目啟動以來，集團(tuán)通過講師培養(yǎng)、課程打磨、投入實踐三步來搭建完善內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系。

        講師培養(yǎng)：給予專業(yè)培訓(xùn)，提供資源和制度保障

        2018年10月，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項目在宿遷啟動，來自各項目公司的70多位學(xué)員參與了為期3天的TTT專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都是來自各業(yè)務(wù)條線的骨干和實戰(zhàn)專家，通過學(xué)習(xí)專業(yè)的課程設(shè)計和授課技巧，把知識經(jīng)驗萃取出來，用合適的授課方式呈現(xiàn)出來。3天課程結(jié)束后，8個小組各產(chǎn)出一門標(biāo)準(zhǔn)化課程。

        2019年1月，集團(tuán)內(nèi)8個小組70余名學(xué)員經(jīng)過3個多月的磨課、多輪演練，最終推優(yōu)出來18名學(xué)員參與了首屆“聯(lián)合水務(wù)’明日之師’內(nèi)訓(xùn)師評審大賽”，同臺競技。以集團(tuán)高級副總裁劉猛為首的5位評委，從選手的分享內(nèi)容、課件結(jié)構(gòu)設(shè)計、時間控制、授課技巧、儀容儀表等多個維度進(jìn)行評估，最終產(chǎn)出了優(yōu)秀講師、優(yōu)秀課程等獎項。

        2019年9月，集團(tuán)為首批認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師組織了為期一天的進(jìn)階培訓(xùn)，并邀請俞總為內(nèi)訓(xùn)師們頒發(fā)證書。

        在資源和制度保障方面，我們?yōu)閮?nèi)訓(xùn)師們開通了專業(yè)的學(xué)習(xí)資源、配置專業(yè)書籍，保證內(nèi)訓(xùn)師們在專業(yè)上的精進(jìn)；集團(tuán)也出臺了《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，保證內(nèi)訓(xùn)師可以體系化的成長，給予內(nèi)訓(xùn)師合理的課時費、課程開發(fā)獎勵，提供優(yōu)先的職位晉升和成長機(jī)會；在宿遷和咸寧，內(nèi)訓(xùn)師們保持著至少每月一次的集體交流活動，一起探討、學(xué)習(xí)，教學(xué)相長。

        課程打磨：磨刀不誤砍柴工，好課需要多打磨

        目前建立的課程體系，是由2018年參訓(xùn)的各位組長牽頭分業(yè)務(wù)條線梳理出來的，近百門課程，按照緊急、重要程度確定課程開發(fā)的優(yōu)先序，再確定牽頭開發(fā)人和時間。課程開發(fā)出來后，先在小組內(nèi)試講，小組成員提出優(yōu)化意見，修改后再試講，如此反復(fù)，直到組內(nèi)成員認(rèn)可。通過組內(nèi)評審的課程再提交給集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)人力資源部組織專業(yè)評審，專業(yè)評審也會給出修改建議，開發(fā)人修改后再次提交，專業(yè)評審全部通過后，可以投放至全集團(tuán)使用。

        截止7月，通過最終評審并投放全集團(tuán)使用課程合計48門。

        投入實踐：沙場練兵，優(yōu)化提升

        針對投放全集團(tuán)使用的48門課，實行預(yù)約制，集團(tuán)發(fā)放“課程推介表”給各項目公司，目標(biāo)學(xué)員和對課程感興趣的學(xué)員均可報名參加，由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)講師和開課時間，并選擇合適授課方式（線上、線下）開展課程。根據(jù)7月底的報名情況，8-12月集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)起的培訓(xùn)合計51場。

        每場培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部會組織學(xué)員填寫問卷評估表，包括對課程、講師、自己、培訓(xùn)組織四個方面的評價，匯總分析后，會分別將評估結(jié)果反饋給老師等各方，為老師提供課程優(yōu)化和教學(xué)改進(jìn)提供依據(jù)。

        國內(nèi)外成熟企業(yè)的管理實踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)都擁有一支卓越的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，并建立了完善的培養(yǎng)機(jī)制，其70%以上的培訓(xùn)任務(wù)是由內(nèi)訓(xùn)師完成的，對外部師資的依賴相對較低。

        聯(lián)合水務(wù)8月啟動的第一屆管培生項目，每位管培生由內(nèi)部一位高管做導(dǎo)師帶教，從公司文化傳遞、經(jīng)驗介紹、職業(yè)發(fā)展多方向?qū)�管培生進(jìn)行引導(dǎo)、帶教輔導(dǎo)。希望管培生在高管導(dǎo)師的親自輔導(dǎo)下，加速融入、快速成長，早日成為聯(lián)合水務(wù)骨干人才！

        “桃李不言，下自成蹊”，希望聯(lián)合水務(wù)的內(nèi)訓(xùn)師和導(dǎo)師們持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，把優(yōu)秀的課程和知識經(jīng)驗帶給大家，助力集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才成長，也期待更多同事加入到內(nèi)訓(xùn)師和導(dǎo)師隊伍，分享知識、傳播智慧、享受成長，為聯(lián)合水務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！